search

 

Inhalt des Lehrgangs „Business Transfer Programme (BTP)“

Der Lehrgang „Business Transfer Programme“ ist ein im Rahmen einer internationalen Projektpartnerschaft entwickelter Kurs, der BetriebsnachfolgerInnen, das für die Betriebsübernahme notwendige Wissen und die dafür notwendigen Fähigkeiten vermittelt.

 

Der Lehrgang wurde in Englisch – der Sprache des Projektkonsortiums – entwickelt und wird in zwei Projektpartnerländern als Pilotlehrgang in der jeweiligen Landessprache durchgeführt: Graz (Österreich) und Vicenza (Italien). Der Lehrgang unterstreicht die zunehmende Bedeutung des Themas der Unternehmensübergabe bzw. -nachfolge vor allem in Kleinstunternehmen und Klein – und Mittelbetrieben.

Zielgruppen:

• UnternehmensnachfolgerInnen innerhalb der Familie

• Management Buy Out-KandidatInnen (MitarbeiterInnen, die einen Betrieb übernehmen)

• Management Buy In-KandidatInnen (Übernehmende von außen)

Der Lehrgang erstreckt sich über sechs Monate (Februar bis Juli 2008) und setzt sich aus 5 Unterrichtsblöcken, Selbststudium und e-learning-Einheiten zusammen. Die Kombination dieser unterschiedlichen Lehr- und Lernmethoden soll die Effektivität des Trainings und auch die Zufriedenheit der TeilnehmerInnen gewährleisten.

Der Lehrgang wurde von Unternehmen aus dem Beratungs- und/oder Trainingssektor und Universitäten entwickelt. Die Inhalte des Lehrgangs basieren auf den Ergebnissen einer europaweit durchgeführten Umfrage und den Erfahrungen des Projektkonsortiums.

Die Lehrgangsentwicklung ist von der Europäischen Kommission co-finanziert und die Kursteilnahme für die oben genannten Zielgruppen kostenlos . Reise- und Verpflegungskosten, die den KursteilnehmerInnen durch die Teilnahme entstehen, sind von diesen selbst zu tragen. Des weiteren benötigen die TeilnehmerInnen einen Internetzugang zur Nutzung der e-learning Materialien.

Das Anmeldeformular für die Teilnahme an diesem Lehrgang können Sie auf folgender Homepage downloaden:

Der Lehrgang „Business Transfer Programme“ besteht aus sechs Modulen:

 

1. Rechtliche Aspekte der Unternehmensnachfolge [RECHT]

2. Finanzierung für UnternehmansnachfolgerInnen [FINANZIERUNG]

3. Unternehmensanalyse für UnternehmensnachfolgerInnen [ANALYSE]

4. Marketing für UnternehmensnachfolgrInnen [MARKETING]

5. Sozialkompetenz für UnternhemensnachfolgerInnen [SOZIAL]

6. Personalmanagement für UnternehmensnachfolgerInnen [HR]

Der Lehrgang wird von einem/einer Übernahme-Experten/Expertin begleitet, der/die Einführungseinheit zu Beginn des Lehrgangs, eine Feedbackeinheit in der Mitte und eine zum Abschluss des Lehrgangs macht.

1. Rechtliche Aspekte der Unternehmensnachfolge [RECHT]

Im Zuge der Betriebsübernahme werden UnternehmensnachfolgerInnen mit zahlreichen rechtlichen Aspekten und unterschiedlichsten Gesetzen konfrontiert (Arbeitsrecht, Erbrecht, Gewerbeordnung, Haftungsfragen…..).

In diesem Modul erhalten die TeilnehmerInnen die wichtigsten Informationen über die aktuelle Rechtslage für die Unternehmensnachfolge. Sie erhalten rechtliches Grundlagenwissen um klassische Fehler bei der Betriebsübernahme zu vermeiden. Darüber hinaus wird ihnen ein Einblick in die Welt des Rechtes gewährt um innerhalb der rechtlichen Rahmenbedingungen für die Unternehmensnachfolge richtig handeln zu können. Eine besonders wichtige Rolle spielt in diesem Modul die Sensibilisierung der TeilnehmerInnen für juristische Begrifflichkeiten und die Information wie man zu Rechtsauskünften gelangt und diese auch grob selbst interpretieren kann. Da die Rechtssprechung in den einzelnen Ländern unterschiedlich ist wird der Inhalt dieses Moduls an die einzelnen Länder angepasst.

 8 Stunden Anwesenheitszeit während des ersten Blocks

2. Finanzierung für UnternehmensnachfolgerInnen [FINANZIERUNG]

Den TeilnehmerInnen werden die finanziellen Aspekte (Finanzierungsgestaltung, Haftungsfragen, Fördermöglichkeiten, Mikrokreditfinanzierung, Umschuldung, Sanierungs- und Reorganisationsmaßnahmen), die bei einer Betriebsübernahme zu beachten sind, nahe gebracht. Zusätzlich wird den TeilnehmerInnen die Unumgänglichkeit eines Controllingsystems für die erfolgreiche Führung eines Unternehmens nahe gebracht.

Durch Vermittlung finanzmathematischen Basiswissens bekommen die TeilnehmerInnen ein Gefühl für Kosten, Ausgaben, Umsätze und Erlöse.

Den TeilnehmerInnen wird in diesen Einheiten die Möglichkeit geboten, das theoretische Wissen auch in Praxisbeispielen anzuwenden, um somit den Stellenwert von finanzmathematischem Wissen für die Betriebsübernahme erkennen zu können.

 8 Stunden Anwesenheitszeit während des ersten und zweiten Blocks

3. Unternehmensanalyse für UnternehmensnachfolgerInnen [ANALYSE]

In jedem Unternehmen gibt es bestimmte kritische Faktoren, die bei der Betriebsnachfolge eine entscheidende Rolle spielen. Zu diesen Faktoren zählen das Umfeld, der Standort und vor allem auch die technische Ausstattung eines Unternehmens. In diesem Modul wird den TeilnehmerInnen beigebracht, diese wichtigen Faktoren richtig zu bewerten. Hierbei geht es vor allem um das Erkennen des Ist-Zustands und die Rechtfertigung einer eventuell verlangten Ablöse. Zusätzlich ist es für UnternehmensnachfolgerInnen wichtig, den Zustand von Standort und Ausstattung zu kennen, da sich aus diesem notwendige zukünftige Investitionen ableiten lassen.

Für die Bewertung dieser Faktoren werden die TeilnehmerInnen in das Lesen und Interpretieren diverser Pläne und amtlicher Auszüge eingeführt aber auch in die Nutzung von Bewertungskennzahlen, um Ausstattung und Standorte nach betriebwirtschaftlichen Regeln zu bewerten.

 12 Stunden Anwesenheitszeit während des dritten und fünften Blocks

4. Marketing für UnternehmensnachfolgerInnen [MARKETING]

In diesem Modul werden den TeilnehmerInnen die Inhalte für das strategische Marketing vermittelt. Für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist es außerdem wichtig, die verschiedenen Komponenten des Marketingmix zu kennen und diese vor allem richtig anwenden zu können. Es wird die Bedeutung des Einsatzes eines effizienten Marketings als ein Unterscheidungsmerkmal vom Mitbewerb nahe gebracht.

Bei der Betriebsübernahme hat man im Bereich Marketing die Möglichkeit, die vorhandene Strategie beizubehalten, zu adaptieren oder mit einer ganz neuen Strategie auf den Markt zu treten. Diese Möglichkeiten und die damit verbundenen Veränderungen werden den TeilnehmerInnen in diesem Modul mit großem Praxisbezug nahe gebracht

 12 Stunden Anwesenheitszeit während des zweiten und vierten Blocks

5. Sozialkompetenz für UnternehmensnachfolgerInnen [SOZIAL]

Die Betriebsnachfolge stellt einen komplexen Prozess dar, der neben dem technischen Wissen vor allem auch großes emotionales Wissen von UnternehmensnachfolgerInnen abverlangt. Aus diesem Grund wird den TeilnehmerInnen im Zuge dieses Moduls das grundlegende Wissen der so genannten “weichen Faktoren” der Betriebsführung nahe gebracht. Hierbei wird vor allem das Arbeiten mit Gruppen eine wichtige Rolle spielen. Die TeilnehmerInnen werden im aktiven Zuhören, im Motivieren und im Führen trainiert.

Zusätzlich werden den TeilnehmerInnen Grundlagen des Selbstmanagements, des Zeitmanagements, der Kommunikation und des Konfliktmanagement vermittelt. Mit dem erhaltenen Basiswissen wird es den TeilnehmerInnen möglich sein, bei der Betriebsübernahme auch emotionale und psychologische Gesichtspunkte zu berücksichtigen.

 12 Stunden Anwesenheitszeit während des zweiten und vierten Blocks

6. Personalmanagement für UnternehmensnachfolgerInnen [HR]

In diesem Modul wird den TeilnehmerInnen die wichtige Rolle des Personalmanagements für eine erfolgreiche Betriebsübernahme vermittelt. Mit dem Wissen der verschiedenen Möglichkeiten können durch Veränderungen bzw. Anpassungen in der Organisationsstruktur eines Unternehmens durchaus Wettbewerbsvorteile entstehen.

Eines der Hauptziele dieses Moduls ist es den Stellenwert der MitarbeiterInnen bei einem Übernahmeprozess richtig einzuschätzen.

Die TeilnehmerInnen lernen die unterschiedlichsten Situationen, die im Zuge der Übernahme entstehen können, zu erkennen und es werden Lösungsvorschläge für dieselben erarbeitet. Gerade für eine langfristig erfolgreiche Unternehmensführung ist es unumgänglich die Grundlagen des Personalmanagements in einen Betrieb unabhängig von dessen Größe einzubringen.

 8 Stunden Anwesenheitszeit während des vierten Blocks

In der nachfolgenden Tabelle sind die einzelnen Module mit deren Aufteilung auf die fünf Blöcke dargestellt.

Block 1		Block 2		Block 3		Block 4		Block 5
Inhalt	h	Inhalt	h	Inhalt	h	Inhalt	h	Inhalt	h
Einführung	2	Finanzierung	4	Unt.analyse	4	Marketing	4	Soft Skills	4
Finanzierung	4
Recht	8	Marketing	8	Soft Skills	6	HR	8	Unt.analyse	8
				Zwischen-Feedback				Abschluss-Feedback
	14		12		10		12		12

Begleitung durch eine/n Betriebsübernahmeexpertin/en & Verfassen eines Übernahmeplans

Der erste Block der Anwesenheitszeit inkludiert eine zweistündige Einführungseinheit. Diese Einheit gewährt den TeilnehmerInnen einen Überblick über die kommenden Module, die zeitlichen Vorgaben, die Benutzung des Screeningtools zum Erstcheck eins Unternehmens und das Verfassen des Übernahmeplans. Diese Einheit ist notwendig um den TeilnehmerInnen noch einmal die Struktur und das Ziel des Lehrgangs nahe zu bringen.

Diese Einführungseinheit wird von einer/m Übernahmeexpertin/en abgehalten. Diese/r ist für die gesamte Dauer des Lehrgangs bei allfälligen Fragen die Ansprechperson für die TeilnehmerInnen. Sie/er wird die TeilnehmerInnen während des gesamten Lehrgangs auch aktiv begleiten und ihnen bei der Erstellung des Übernahmeplans zur Seite stehen.

Auch die Feedbackeinheit in der Mitte des Lehrgangs (in Block 3) und am Ende des Lehrgangs (in Block 5) werden von dem/der Übernahmeexperten/in abgehalten werden. Diese Feedbackeinheiten sollen dazu dienen, den Lehrgang für weitere Nutzungen inhaltlich aber auch methodisch anzupassen.

Am Ende des Lehrgangs sollen alle TeilnehmerInnen für ihren zu übernehmenden Betrieb einen Übergabeplan, der gewissen inhaltlichen Anforderungen zu entsprechen hat, erstellt haben.

Veranstaltungsort und Zeitplan des Lehrgangs

Der Lehrgang wird sowohl in Graz (Österreich) als auch in Vicenza (Italien) stattfinden. An jedem Veranstaltungsort werden dieselben Inhalte vermittelt – allerdings in der jeweiligen Landessprache. Der Lehrgang ist in fünf Trainingsblöcke – jeweils Freitagnachmittag und Samstag – aufgeteilt. Beginnend mit Februar 2008 wird jeden Monat ein Trainingsblock stattfinden. Aufgrund der regionalen Unterschiede werden diese Blöcke in Italien und Österreich zu unterschiedlichen Zeitpunkten stattfinden. Insgesamt umfassen diese Trainingsblöcke 10 Tage bzw. 60 Lerneinheiten.

Der nachfolgenden Tabelle können die genauen Termine für die Kurse in Graz und in Vicenza entnommen werden.

	Block 1 Februar	Block 2 März	Block 3 April	Block 4 April/Mai	Block 5 Mai
ÖSTERREICH	08.-09.02.2008	07.-08.03.2008	04.-05.04.2008	24.-25.04.2008	16.-17.05.2008
ITALIEN	15.-16.02.2008	14.-15.03.2008	11.-12.04.2008	09.-10-05.2008	23.-24.05.2008

TrainerInnen

Unabhängig vom Veranstaltungsort werden die TeilnehmerInnen von hochqualifizierten TrainerInnen unterichtet werden. An beiden Durchführungsorten werden unterschiedliche TrainerInnen nach den vorgegeben Inhalten die Module gestalten.

E-Learning

Begleitend zu den Anwesenheitszeiten werden den TeilnehmerInnen unterschiedliche Materialen in elektronischer und in gedruckter Form zur V erfügung gestellt. Diese Unterlagen dienen sowohl zur Vorbereitung auf die einzelnen Module als auch zur Verteifung bereits erhaltener Informationen.